Bij Summiteers zien we ontwikkeling en resultaat als twee kanten van dezelfde medaille. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken elkaar. Ontwikkeling leidt tot resultaat en resultaat leidt tot meer kansen voor ontwikkeling. In veel organisaties zijn ontwikkel- en beoordelingsgesprekken dan ook verweven. Maar is dat wel de beste aanpak? Bij ons leert de praktijk dat het bewust scheiden van deze gesprekken leidt tot een zuiverdere blik op beide aspecten. Het geeft ruimte om elk onderwerp de aandacht te geven die het verdient. In deze blog vertelt Lidia Swinkels, mede-oprichter van Summiteers, waarom dit leidt tot meer openheid en groei.

‍

Ontwikkeling en resultaat: twee kanten van één medaille

Ontwikkelen staat bij Summiteers centraal: we trekken dan ook mensen aan die ontwikkelen heel hoog op hun prioriteitenlijstje hebben staan. Daarmee is het een dagelijks gespreksonderwerp. Zo komt het aan bod tijdens project overleggen en na belangrijke meetings of workshops bij de klant. Ook spreek je wekelijks twee keer met je accountabilitypartner over de voortgang op je persoonlijke leerdoel. Daarnaast zoomen we vier keer per jaar uit om samen te kijken naar je ontwikkeling: welke stappen heb je gezet en wat zijn de volgende stappen om te groeien?

Parallel daaraan voeren we regelmatig gesprekken over resultaat. We bespreken de tevredenheid van klanten over wat je hebt geleverd en de reflecties van collega's over de kwaliteit van je werk in een opdracht of een interne projecten. Ook staan we stil bij de doelen die je jezelf had gesteld en wat je daarvan hebt gerealiseerd. Het geleverde resultaat speelt een belangrijke rol bij het bepalen van je volgende stap in beloning. Kort gezegd: kan je meer, dan krijg je meer.

‍

De spanning tussen ontwikkeling en beoordeling

Ontwikkeling en resultaat liggen dus van nature dicht bij elkaar, maar wanneer je de twee onderwerpen in één gesprek bespreekt, wordt het lastiger om echt eerlijk te kijken naar waar je tegenaan loopt. Voor echte ontwikkeling moet je kritisch durven kijken naar wat beter kan. Maar in een gesprek over je functioneren en beloning ben je juist geneigd om te laten zien wat er allemaal goed gaat. En dat is logisch - niemand wil zijn eigen glazen ingooien.

‍

De praktijk van functioneringsgesprekken

Een manager van een grote corporate verzuchtte onlangs tegen mij: “De functioneringsgesprekken komen eraan, en ik krijg me toch weer hele opsommingen toegestuurd van wat iemand allemaal heeft gedaan en bereikt en waarom iemand dus een grote salarisstap verdient.”

Hierdoor ontstaat er geen ruimte meer voor de echt belangrijke vragen: Wat ging er niet zo goed? Waar zit je groei? Waar worstel je mee? En hoe kan ik je daarbij helpen? Natuurlijk is het belangrijk om in gesprekken over ontwikkeling en resultaten te benoemen wat er goed gaat. Het doel is niet om alleen maar te focussen op wat beter moet. Het gaat erom dat je ziet waar iemands kracht zit. Dat is heel tof en dat moet je koesteren. Tegelijkertijd wil je zien waar ruimte zit voor een volgende stap. Welke zaken houden je mogelijk tegen om die stap te zetten?

‍

Ontwikkeling als motor voor groei

Bij Summiteers belonen we naar kunnen in de breedste zin van het woord. Het gaat niet alleen om je prestaties bij opdrachtgevers, maar ook om je bijdrage aan de groei van het bedrijf – of dat nu gaat om het delen van kennis, het bouwen aan onze werkwijze of het versterken van onze cultuur. Ontwikkeling staat daarbij centraal, zowel als mens én als adviseur. Het leidt niet alleen tot betere resultaten en beloning, maar brengt vooral veel plezier en diepgang in je werk. Die ontwikkeling gaat zo hard als je kunt, wilt en waar op dat moment in je leven ruimte voor is.

‍

De kracht van gescheiden gesprekken

Door ontwikkel- en resultaatgesprekken bewust te scheiden, ontstaat er ruimte voor een eerlijker gesprek over wat er te doen staat. Het gaat er natuurlijk om dat iemand zelf aan de slag wil met zijn ontwikkeling. Maar wij zien het ook als onze rol om onze mensen daarbij te helpen en te ondersteunen. Door de gesprekken te scheiden, creëer je aan beide kanten rust en ruimte. De rust en objectiviteit die nodig is voor echte reflectie, en de openheid en ruimte om volop het groeiproces aan te gaan.

‍

Hulp nodig bij strategie en uitvoering?

Wij zijn Summiteers, wij creëren beweging, maken iets dat complex is weer begrijpelijk, iets groots behapbaar, een – vaag – idee concreet en laten iets moeilijks slagen. Strategie-executie noemen we dat. Kun jij hierbij hulp gebruiken? Neem contact met ons op.

Wel interesse, maar nog niet klaar voor de reis? Volg onze LinkedIn-pagina en laat je inspireren.