Seitdem ist es fast sieben Jahre her Dolf L'Ortye, Lidia Schwinkels und Paul van Bekkum Stell Gipfelstürmer auf. Ihre Mission? Gründung eines Beratungsunternehmens, das sich nicht nur auf inhaltliche Aspekte wie Strategie, Unternehmensführung und Unternehmensführung konzentriert, sondern auch auf persönliche Entwicklung, Führungsentwicklung und Verhaltensänderungen innerhalb von Teams und Organisationen. Darüber hinaus war die Philosophie „Mit netten Leuten lustige Dinge tun“ vom ersten Tag an vorherrschend. Summiteers hat bereits vielen Organisationen geholfen, bessere Ergebnisse zu erzielen, aber sie haben es auch geschafft, ein engmaschiges und motiviertes Team zusammenzustellen. Die Tatsache, dass Summiteers kürzlich zum vierten Mal in Folge als Great Place to Work (GPTW) zertifiziert wurde und 2023 die Agentur Best Workplace in the Netherlands ist, sagt etwas über das Engagement und die Zufriedenheit des Teams aus. Mehr Glück als Weisheit, so Lidia. In diesem Blog erklärt sie, woher dieses Glück kommt. Oder ist es auch insgeheim ein kleines bisschen Weisheit?

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Super stolz

Zum vierten Mal in Folge zertifiziert für Great Place To Work® Niederlande, darauf sind wir natürlich sehr stolz! Neulich hat jemand gesagt: „Es wird ein bisschen einsam an der Spitze sein.“ Ehrlich gesagt denke ich, es ist mehr Glück als Weisheit. Das heißt definitiv nicht, dass wir es alle so gut wissen. Ich kann dir also nicht sagen, wie man das „macht“, aber vielleicht kann ich dich ein bisschen inspirieren?

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Philosophie

Ich denke, das Wichtigste ist, dass wir als Unternehmer unsere Philosophie wirklich voll und ganz unterstützen. Mach lustige Dinge mit netten Leuten. Das bestimmt die Entscheidungen, die wir treffen, und das wirkt sich natürlich auf die Art und Weise aus, wie wir das Unternehmen organisieren und führen. Wir wollen lustige Dinge mit netten Leuten machen — und unsere Leute auch. Das mag logisch klingen, aber schauen Sie sich um: Liegt es in den Fasern der Unternehmen um Sie herum, das als Leitmotiv zu haben? Oder geht es um andere Dinge, wie zum Beispiel um Gewinne?

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Kümmere dich um deine Talente

Was mir auffällt, wenn ich mir unser Team ansehe, ist, dass wir wenig Umsatz haben. Jules van Merrienboer kam Anfang 2018 als erster Neuankömmling mit dem Summiteers-Team und er arbeitet immer noch hier. Die meisten Leute, die in den ersten Jahren dazugekommen sind, sind immer noch hier. Ich denke, das trägt wirklich zu unserer engen Kultur bei. Wenn man immer ein neues Team aufbauen muss, kostet das eine enorme Menge an Energie. Aber wenn Menschen tatsächlich länger bei dir bleiben, werden sie zu echten Kulturträgern.

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Offene Kommunikation und Transparenz

Im Laufe der Jahre spüren wir zunehmend, wie wichtig offene Kommunikation und Transparenz sind. Vor allem, wenn Ihr Team wächst, ist es nicht mehr offensichtlich, dass jeder alles weiß. In kleinen Teams können Sie sich auf den Korridoren oder bei Getränken am Freitagnachmittag treffen, aber je größer das Team ist, desto schwieriger ist es, aufzuholen. Deshalb denken wir sehr explizit darüber nach, was das gesamte Team wissen muss, und wir sprechen regelmäßig mit der gesamten Gruppe oder mit Einzelpersonen, für die etwas relevant ist. Ein persönlicher Ansatz funktioniert in dieser Hinsicht oft sehr gut für uns. Ein Beispiel für etwas mit der ganzen Gruppe sind zum Beispiel die „Fragen Sie uns etwas“ -Sitzungen, die wir im vergangenen Jahr nun zweimal abgehalten haben. Natürlich denken Dolf, Paul und ich vielleicht, dass wir alles teilen, was wichtig ist, aber vielleicht passieren in der Gruppe Dinge, über die man nicht immer reden kann. Während dieser Sitzungen gibt es keine Tagesordnung und alle Fragen sind möglich, was zu Fragen führt wie: „Was war dein schwierigster Moment bei Summiteers in den letzten Jahren?“ , „Wo werden die Gipfelstürmer Ihrer Meinung nach in fünf Jahren sein?“ oder „Warum hast du den Ehrgeiz, mit Summiteers zu wachsen, und macht das wirklich mehr Spaß?“ Es fühlt sich manchmal etwas komisch an, als ob wir auf der College Tour bei Twan Huys sind, aber wenn man ein Team leitet, kann es auch unangenehm sein.

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Ein Auge für den Menschen als Ganzes

Wir achten sehr darauf, dass du als Person mehr als nur Summiteer bist. Schließlich bist du auch Vater, Tochter, Sportler oder begeisterter Reisender. Viele Unternehmen trennen Arbeit und Privatleben, aber daran glauben wir nicht wirklich. Nein, Sie müssen nicht mit all Ihren Kollegen befreundet sein oder privat arbeiten, aber was Sie als Einzelperson mitbringen, beeinflusst, wie Sie funktionieren. Darauf sollte geachtet werden, vor allem, wenn Sie jemandem helfen möchten, sich optimal zu entwickeln. Wir haben ein Auge für Menschen als Ganzes. Manchmal hat es ein Kollege schwer. Dann kannst du das ignorieren, aber es funktioniert nicht. Dann fühlt sich der Kollege beide unsichtbar und er oder sie kann die Erwartungen an uns als Arbeitgeber nicht erfüllen. Wir beziehen bewusst alle Aspekte in den Plan ein, den jeder hier für die nächsten sechs Monate aufstellt. Dabei geht es nicht nur um die Projekte, die du durchführst, sondern auch darum, an welchen Fortbildungen du teilnehmen möchtest, welche Bücher du lesen möchtest oder Podcasts du dir anhören möchtest. Darin steht auch, für welche Dinge, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, du dir Zeit nehmen möchtest. Jemand könnte also Folgendes in seinen Plan aufnehmen: „Ich werde Vater und hätte gerne den Raum, um mich darauf vorzubereiten“, oder „Ich möchte einen Marathon laufen, also möchte ich gelegentlich während der Arbeitszeit trainieren können.“ Die bloße Tatsache, dass Themen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, Aufmerksamkeit geschenkt wird, ermöglicht es, darüber zu kommunizieren, und das ist wichtig.

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Freiheit und Verantwortung

Wir schätzen eine Kultur, in der Freiheit und Verantwortung Hand in Hand gehen. Schließlich geht es um das Ergebnis, das Sie liefern. Das spiegelt sich zum Beispiel darin wider, dass wir die Urlaubstage nicht im Auge behalten. Wir glauben, dass es hervorragend funktioniert, wenn Sie die Dinge richtig besprechen. Natürlich ist es möglich, dass jemand diese Freiheit „missbraucht“. Aber müssen Sie alles in Regeln festhalten, oder ist es in Ordnung zu akzeptieren, dass die Dinge eines Tages nicht wie geplant laufen? Die Vorteile der unzähligen Male, in denen die Dinge gut laufen, überwiegen uns, als alles um diese eine einzige Ausnahme herum zu organisieren — was wir in diesen 7 Jahren übrigens nicht erlebt haben. Wir lieben es auch, wenn jemand ein Sabbatical möchte. Bis vor Kurzem waren vier Leute weg; von einem Team von dreißig Personen ist das ziemlich viel. Aber ein Sabbatical ist einfach etwas Lebendiges, besonders in einem jungen Team wie dem unseren. Wir unterstützen das und im Gegenzug bekommen wir, dass wir schon früh im Prozess in die Pläne von jemandem eingebunden werden, sodass wir ihn gemeinsam richtig und zeitnah arrangieren können. Auf diese Weise streben wir ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Freiheit und Verantwortung in allen Bereichen an, damit wir alle die besten Ergebnisse erzielen.

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Auf der Strecke

Schließlich sind wir sehr besorgt über die persönliche Entwicklung und das Wachstum unserer Mitarbeiter. Was findest du als Person herausfordernd, wo möchtest du wachsen, was magst du und worin möchtest du besser werden? Um dorthin zu gelangen, werden wir nach der optimalen Balance suchen. Du solltest nicht untergehen, aber wenn du sechzehn Schwimmbänder trägst, wirst du auch nichts lernen. Genau zwischen Komfortzone und Stress, da liegt der Reiz. Und in dieser Phase ist das, wo dein Wachstum stattfindet. Das bedeutet, dass Sie sich gegenseitig abklatschen, dass Sie stolz auf sich und das Team sind. Auch aktiv danach zu suchen, wo die Strecke ist, trägt zur Zufriedenheit bei der Arbeit bei.

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Über Summiteers

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