In diesem Blog erfährst du Paul van Bekkum, Mitbegründer von Summiteers, warum er jeden Morgen begeistert aus dem Bett springt, um Kunden bei der Lösung ihrer strategischen Probleme zu unterstützen.

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Komplexität

Strategische Fragen haben immer eine beträchtliche inhaltliche Komplexität und eine Gruppe von Menschen (mit ihren eigenen Träumen, Interessen und Ambitionen), die einander brauchen, um ein Ziel zu erreichen. Diese Kombination ist immer eine Herausforderung, aber genau das finde ich ungeheuer interessant.

Die Entwicklung einer Strategie wird immer noch (zu) oft als „Papierarbeit“ betrachtet. Und wie das Klischee sagt: Papier ist geduldig. Alles steht auf dem Papier, und mit den richtigen Annahmen wirkt es schnell wie eine gute Geschichte. Aber das nützt nichts, wenn die Gruppe von Leuten, die die Strategie umsetzen werden, nicht damit klarkommt. Man muss das inhaltliche Rätsel lösen, dass die Strategie manchmal verständlich sein kann (und am besten zusammen!). In diesem Sinne stimme ich voll und ganz dem zu, was Mitbegründer Dolf sagt sein Blog. Man beginnt mit einer Sammlung von Puzzleteilen und erst wenn man weiß, wie man sie strukturiert, verstehen die Leute, was von ihnen erwartet wird und können sich an die Arbeit machen. Zu sehen, wie etwas in die Praxis umgesetzt wird, was als Idee/Plan auf dem Papier begann, das finde ich toll.

Ein Beispiel dafür ist ein kürzlich durchgeführter Auftrag, bei dem wir eine neue Top-Struktur für einen Kunden entworfen haben, damit dieser angesichts der geplanten neuen Strategie und Organisationsstruktur mit der Rekrutierung der richtigen Direktoren beginnen kann. Wenige Monate später wurden diese neuen Kollegen eingestellt und an Bord genommen, und wir halfen ihnen bei der Detaillierung ihrer eigenen Abteilungen. Für mich ist die Tatsache, dass in der Praxis nach und nach etwas entsteht, die Umsetzung einer Strategie.

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Menschen helfen

Für mich geht es in diesem Beruf letztlich darum, Menschen zu helfen. Das ist es, was mich antreibt und wofür ich aus dem Bett steige. Mir ist egal, ob es ein Führungsteam ist, das nach einer neuen Unternehmensstrategie sucht, ein Teamleiter, der mit seinem Team einen Schritt machen möchte, oder eine Person, die mit einem komplexen Problem zu kämpfen hat, oder um ihren nächsten Schritt. Solange es wichtig und relevant für die Person ist, für die wir arbeiten. In der Lage zu sein, mit jemandem an dem zu arbeiten, was ihm/ihr wichtig ist und oberste Priorität hat, finde ich nach wie vor etwas Besonderes.

Zum Beispiel haben wir kürzlich einen Anruf von einem Kunden erhalten. Sie hatten bereits begonnen, ihre Strategie mit einem kleinen Team neu zu formulieren. Nach zwei oder drei Wochen stellten sie jedoch fest, dass sie nicht schneller genug waren und baten uns um Hilfe. Was ich wirklich schätzte, war, dass sie sich über die Rollenverteilung zwischen dem, was sie tun wollten, und dem, wofür sie uns brauchten, sehr klar waren. Vor allem erwarteten sie, dass wir als Katalysator für ihr internes Team fungieren würden. So etwas gemeinsam anzugehen, ist genau die Art und Weise, wie wir es immer vor Augen haben.

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Besseres Verständnis

Letztlich ist es auch toll, durch diesen Beruf einen Einblick in verschiedene Küchen zu bekommen. Wie funktioniert eine Bank, ein Versicherer, ein Medienunternehmen, ein Einzelhändler? Was macht ein Supervisor? Was ist die Dynamik in unserem Gesundheitssektor? Ich mag es, die Dynamik einer neuen Organisation und die Kette, in der sie tätig ist, immer wieder zu verstehen. Um die Parallelen und Unterschiede zu erkennen und letztendlich natürlich zu den Veränderungen beizutragen, die im Gange sind. Obwohl es bescheiden ist, habe ich immer noch die Idee, dass es mir hilft, die komplexe Welt, in der wir leben, jedes Mal ein bisschen besser zu verstehen. Und dass wir mit unseren Aufträgen einen positiven Beitrag dazu leisten!

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Immer dringend

Wenn ich etwas erwähnen muss, das mir nicht gefällt, dann ist es die Dringlichkeit. Die Frage lautet oft: „Kannst du uns helfen? Wir haben intern schon angefangen, aber wir stecken fest, also dürfen wir keine Zeit verlieren. 'Die Tatsache, dass es immer dringend ist und wir immer jetzt anfangen müssen, macht es manchmal schwierig. Es ist nie so, dass Sie eine Aufgabe richtig erledigen und dann zwei Tage Zeit haben, um wieder zu Atem zu kommen, bevor die nächste beginnt. In der Praxis überschneidet sich das Ende einer Aufgabe immer mit dem Anfang der anderen. Andererseits hängt diese Dringlichkeit auch damit zusammen, dass wir immer Dinge tun, die relevant sind. Also insgeheim mag ich diesen Druck, diese Stellen einfach so zu besetzen, dass die Work-Life-Balance aller Kollegen respektiert wird, das ist manchmal ein Kampf.

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