Dolf: „Eine Wirkung zu erzielen ist das, was die Umsetzung einer Strategie wirklich ausmacht“
In diesem Blog erklärt Dolf L'Ortye, Mitbegründer von Summiteers, was er an der Umsetzung von Strategien liebt. Als Summiteers helfen wir Organisationen, die mit der Komplexität des Wandels zu kämpfen haben.
Träume wahr werden lassen
Es gibt mehrere Aspekte, die mich dazu gebracht haben, diesen Beruf zu wählen. Zuallererst mag ich es wirklich, Menschen dabei zu helfen, ihre Ambitionen zu erreichen. Unsere Kunden haben eine Vision, sie wollen etwas Neues oder Anderes und das wollen sie erreichen. Wir helfen ihnen dabei, das zu verwirklichen. Dies geht weit über die Erstellung einer Strategie hinaus. So wie ich schrieb zuvor, eine Strategie ohne die eigentliche Ausführung ist nichts weiter als ein Stück Papier. Vertrauen Sie mir, nur etwas zu Papier zu bringen, ändert überhaupt nichts. Ich bin nur dann zufrieden mit meiner Arbeit, wenn ich Menschen helfen kann, ihre beruflichen Ziele zu erreichen und Träume zu verwirklichen.
Die Magie des Berufs
Natürlich können Sie Menschen auf verschiedene Weise helfen. Das Tolle an der Arbeit in einer beratenden Funktion ist der direkte Kontakt zu Menschen. Ich möchte verstehen, was Menschen antreibt, warum sie tun, was sie tun. Gleichzeitig lege ich großen Wert darauf, konkrete Ergebnisse zu erzielen. Wir können alle ein bisschen reden, aber es geht darum, es greifbar zu machen. Dinge in Bewegung zu bringen, etwas zu bewirken, das liegt in meiner Natur und ich denke, das ist die Magie des Berufs. Wenn man mit Menschen arbeitet, gibt es immer irgendeine Form von Energie. Wenn du diese Energie zum Beispiel durch Gespräche, Interventionen und Workshops fließen lassen kannst, entsteht etwas Wunderbares. Der Moment, in dem alles zusammenpasst und die Dinge anfangen, sich zu bewegen, ist für mich immer ein besonderer Moment. Dann siehst du, wozu Menschen fähig sind, wenn sie etwas zusammen wollen.
Vom Stapel von Puzzleteilen zur Struktur
Veränderung kommt im Allgemeinen nicht aus heiterem Himmel. Oft gibt es ein Team, das schon eine Weile Pläne schmiedet und herausfindet, was zu tun ist. Wenn das nicht zu den gewünschten Ergebnissen führt, rufen sie uns an. Zunächst schauen wir uns zusammen mit dem Team an, was bereits passiert ist und auf welche Herausforderungen das Team gestoßen ist. Die Leute stecken normalerweise fest, weil jegliche Form von Struktur fehlt. Wo um alles in der Welt soll ich anfangen? Ich vergleiche es gerne mit dem Lösen eines Puzzles. Zuerst hast du einen riesigen Stapel von Puzzleteilen vor dir und du denkst: Was soll ich damit machen? Aber wenn du die Ecken erst einmal gefunden hast, wird sich etwas ändern. Dann fängst du an, an die Grenzen zu gehen und plötzlich gibt es Struktur und du beginnst darauf zu vertrauen, dass du das Puzzle zusammensetzen kannst. Der Ball beginnt zu rollen.
Zusammen und mit klaren Rollen
Wir müssen uns oft mit sogenannten „Fuzzy-Problemen“ auseinandersetzen. Manchmal sind Menschen ihren eigenen Problemen so nahe, dass sie kein klares Bild mehr haben. Logisch, denn ihr Rätsel hat selten vier Ecken, viel häufiger acht oder vielleicht nur drei. Dann besteht die Herausforderung darin, herauszufinden, wo das eigentliche Problem liegt. Das machen wir nicht alleine, sondern in enger Zusammenarbeit mit dem Team. Dies beinhaltet oft wichtiges Inhaltswissen und Kontextwissen. Unsere Stärke liegt darin, diese komplexen Situationen zu strukturieren und eine Metaperspektive zu bieten. Wir helfen Ihnen, einen Schritt zurückzutreten, Struktur zu finden und einen klaren Weg nach vorne zu finden. Wenn Sie schon einmal ein Puzzle zusammengesetzt haben, wissen Sie, wie es funktioniert. Sobald Sie die Ecken und Winkel gefunden haben, sehen Sie plötzlich Puzzleteile mit Wolken und Grasstücken. In diesem Moment kannst du beginnen, mit mehr Leuten an einem Puzzle zu arbeiten, weil eine Struktur entsteht. Die Rollen werden klar: Man sammelt die Luftstücke ein und gibt sie an die nächste Person weiter, die sie dann zusammenpuzzelt. Unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass der Prozess reibungslos abläuft: dass kein Sand in den Rädern ist und dass niemand versehentlich Dinge stört. Und so helfen wir Ihnen, dieses Rätsel zu lösen. Die Energie wird fließen.
Kompliment
Ich finde nichts inspirierender, als Menschen bei ihrer Entwicklung zu helfen. Man startet gemeinsam einen Prozess und irgendwann lösen wir uns — in Absprache mit dem Kunden — davon, was du selbst machen kannst. Aber ich habe immer noch Kontakt zu vielen Leuten, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Letzte Woche hatte ich zum Beispiel ein inspirierendes Gespräch mit jemandem, mit dem ich vor acht Jahren eine wichtige Aufgabe hatte. Sie erzählte mir, wie viel sie durch die Zusammenarbeit gelernt hatte, durch das Lösen dieses Puzzles, durch die Zusammenarbeit — mit ihrem Team. Für mich gibt es kein größeres Kompliment als dieses.
Von der Idee bis zur Umsetzung
Das bringt mich zurück zur ursprünglichen Frage: Was ist so cool an der Strategieumsetzung? Mit der Strategieentwicklung allein werden Sie niemals die gleichen Effekte erzielen. Sie sind dann viel weniger von der Widerspenstigkeit der täglichen Veränderungen betroffen. Darin liegt die wahre Komplexität. Natürlich gehört es dazu, eine Strategie zu entwickeln, schließlich braucht man eine scharfes Tor Denken Sie daran, eine Beschreibung des Tops, zu dem Sie gehen möchten. Aber wie kommt man an diesen Gipfel? Diesen Weg zu gehen gehört dazu, sich wirklich verändern zu wollen, und das macht ihn so cool. Dieses konzeptionelle Denken ist wunderbar und ich liebe es, es zu tun, aber allmählich ändert sich unsere Rolle und wir werden an der Umsetzung beteiligt. Dann geht es darum, mit Menschen zusammenzuarbeiten, um das Konzept in die Praxis umzusetzen. Wir liefern Ergebnisse, mit denen ein Unternehmen vorankommen kann. Ich liebe diese Kombination wirklich.
Wirkung erzielen
Zum Glück bin ich nicht der einzige, der sich darüber freut. Wir alle teilen diese Leidenschaft bei Summiteers. Wir wollen nicht einfach eine Strategie entwickeln, reden, einen Plan aufstellen und gehen, ohne zu wissen, was die Organisation damit machen wird. Nun, eigentlich wissen wir es: Ein solcher Plan landet in der Regel in einer Schublade und ändert nichts. Menschen, die Spaß daran haben, etwas zu bewirken, arbeiten hier. Das ist Strategieumsetzung: etwas bewirken. Wenn Sie es lieben, etwas zu bewirken, ist das ein großartiger Job!
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