Nachhaltigkeit ist für immer mehr Organisationen ein relevantes Thema. Ob es um interne ethische Überlegungen, Kundendruck oder gesetzliche Verpflichtungen geht, die Notwendigkeit ist klar. Nachhaltigkeitsfragen sind in der Regel wichtige und komplexe Themen für Unternehmen. Diskutieren Sie in diesem Artikel Wietse Maathuis und Thijs Venneman, Unternehmensberater bei Summiteers, warum sich die Realisierung von Nachhaltigkeit nicht wesentlich von anderen strategischen Themen wie der Digitalisierung unterscheidet. Wenn Sie Nachhaltigkeit ernst nehmen und sie in Ihre Organisation integrieren möchten, sollten Sie sie als Thema der Strategieumsetzung betrachten. Nur dann können Sie tatsächlich erfolgreich sein.

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Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Strategie

„Wir stellen fest, dass Nachhaltigkeit oft anders angegangen wird als die reguläreren strategischen Themen“, sagt Wietse. „Die Verantwortung wird manchmal immer noch separat wahrgenommen, während sich die Nachhaltigkeitsagenda oft auf verschiedene Teile der Organisation auswirkt. Wir verstehen sehr gut, dass es nützlich sein kann, sich auf das Thema zu konzentrieren und dafür eine Abteilung einzurichten. Er kann vorangehen, Aufmerksamkeit erregen, lenken und das ist sehr nützlich! Letztlich ist die Bewegung in Richtung Nachhaltigkeit eine Initiative, die sich auf die gesamte Organisation auswirken wird und daher auch Teil der umfassenderen Strategie ist. Und die Verantwortung dafür liegt daher auch in der gesamten Organisation. Es ist im Wesentlichen „normal“, genau wie jedes andere strategische Problem.

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Ein Nachhaltigkeitsproblem ist ein Problem der Strategieumsetzung

„Jede strategische Herausforderung erfordert eine effektive Strategieumsetzung, und das ist oft der Kern der Sache“, erklärt Thijs. „Wie können Sie beispielsweise nachhaltiger werden und gleichzeitig an Sicherheitsmaßnahmen und Kostensenkungen arbeiten? Dafür benötigen Sie einen klaren Plan mit einem klaren Ziel, der den Kontext der Organisation berücksichtigt. Die meisten Organisationen sind durchaus in der Lage, ihre Ziele in eine Mission, Vision oder ein anderes strategisches Dokument umzusetzen. Aber wie übersetzt man ein solches strategisches Dokument in einen konkreten Plan mit Maßnahmen, an denen die Mitarbeiter wirklich arbeiten und messbare Ergebnisse erzielen?

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Besonders komplexes Stakeholderfeld

„Ein Nachhaltigkeitsthema ist oft noch komplexer als andere Strategien, wie zum Beispiel die Digitalisierung“, so Wietse weiter. Nachhaltigkeit ist mit zusätzlicher Komplexität verbunden, da Ihr Unternehmen nicht alleine steht; Sie sind von anderen Stakeholdern um Sie herum abhängig. Ihre Kunden sollten nicht nur Ihre nachhaltigeren Produkte und Dienstleistungen kaufen wollen, auch Ihre Lieferanten müssen bereit sein, ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten, und Ihre Aktionäre müssen Ihre Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Es geht also wirklich um Engagement in der gesamten Kette, von Anfang bis Ende. Dieses Thema erfordert mehr als nur eine Strategieentwicklung, um erfolgreich zu sein.“ Was bei diesem Thema enorm helfen kann, ist das Engagement der Mitarbeiter. Immer mehr Menschen finden nachhaltiges Arbeiten/Wirtschaften sehr wichtig. Das ist ein Tool, das Sie verwenden können, um die Veränderung herbeizuführen. Es erzeugt Sog, die Leute wollen es und finden es logisch, dass die Dinge anders laufen sollten als „zuvor“.

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Nachhaltigkeit ist wie eine Reise

„Wie wir in einem früheren Blog geschrieben haben, ist jeder Änderungsprozess eine Reise, kein Reiseziel, sondern Nachhaltigkeit auch „, so Wietse weiter. „Und wie bei jeder Reise ist es wichtig, gut auf das vorbereitet zu sein, was Ihnen unterwegs begegnen wird. Denke sorgfältig darüber nach. Welche Auswirkungen hat das auf meine Stakeholder? Wie wirkt sich das auf die Struktur und Führung meiner Organisation aus? Was verlangt es von meiner Unternehmenskultur? Welchen Effekt hat es auf die Verhalten das will ich sowohl von mir als auch von meinen Kollegen? Stellen Sie sich Fragen wie diese zu allen Aspekten Ihres Geschäftsmodells.“

„Sagen wir zunächst: Wir sind keine inhaltlichen Experten auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit“, sagt Wietse. „Aber wenn Sie Nachhaltigkeit ernst nehmen und sie in Ihren Geschäftsbetrieb integrieren wollen, müssen Sie sie als Thema der Strategieumsetzung betrachten, um tatsächlich erfolgreich zu sein. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit so in ihre Strategie zu integrieren, dass greifbare Ergebnisse erzielt werden. Wir helfen dabei, die Verbindung zwischen dem ‚Was', dem ‚Wie' und letztlich der Umsetzung herzustellen.“

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