Marco van Sterkenburg und Thomas Goossens hatten die Idee für Bohrmaschine. Ihr Unternehmen bietet jetzt eine fortschrittliche E-Learning-Lösung an, die Neurowissenschaften, KI und Daten nutzt. Auf diese Weise stellt Drillster sicher, dass Menschen wichtige Kompetenzen und Fähigkeiten nicht nur lernen, sondern auch behalten. In diesem Artikel erklärt Marco, wie der Scale-up-Organisationsscan der Summiteers wertvolle Entwicklungspunkte innerhalb von Drillster zutage gefördert hat. Er erklärt auch, wie der Scan zu konkreten Verbesserungen der Organisationsstruktur und der Personalentwicklung von Drillster geführt hat.

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Der Scale-up-Organisationsscan

Ich war schon mehrmals auf einer Veranstaltung gewesen, bei der Summiteers for Scale-ups organisiert werden. Das gab mir immer ein positives Gefühl. Das Gespräch mit anderen Scale-Ups ist unter anderem bereichernd; es macht einem bewusst, dass man mit seinen Herausforderungen nicht alleine ist, sondern dass andere Scale-Ups ähnliche Probleme haben. Als ich vom Scale-up-Organisationsscan der Summiteers hörte, dachte ich sofort: Das ist etwas für uns! Das liegt daran, dass der Scale-up-Organisationsscan Unternehmen dabei hilft, zu stoppen, herauszuzoomen und mögliche Wachstumsprobleme mithilfe eines Fragebogens für alle Mitarbeiter und das Management schnell zu identifizieren. Wir sind eine typische wachsende Organisation, die mit viel Leidenschaft und Enthusiasmus versucht, dafür zu sorgen, dass alles reibungslos läuft. Ob wir da auch immer einen strukturellen Ansatz verfolgen? Ich hatte gehofft, dass der Scan uns Auftrieb geben würde, indem er unsere Verbesserungsmöglichkeiten aufdeckt. Und genau das hat es getan.

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Die wichtigsten Entwicklungspunkte: eine Verbindung zur Strategie- und Personalentwicklung

Der wichtigste Punkt, der sich während des Scans und der nachfolgenden Diskussionen herausstellte, war, dass sich unsere Mitarbeiter unserer Vision, Mission und Strategie nicht wirklich bewusst waren. Sie waren nicht in der Lage, den Zusammenhang zwischen dem, was wir als Organisation tun, und der Beziehung zwischen dem, was wir als Organisation tun, mit dieser Vision, Mission und Strategie herzustellen. Wir haben diese sicherlich mit unseren Mitarbeitern geteilt, aber offenbar nicht häufig genug.

Ein weiterer bemerkenswerter Punkt war, dass unsere Personalentwicklung — wie beispielsweise Weiterbildungsmöglichkeiten oder Wachstumschancen innerhalb der Organisation — noch in den Kinderschuhen steckt. Wir werden das aufgreifen, aber es ist zu ad hoc und es steckt wenig Politik dahinter. Wenn wir wollen, dass sich die Leute länger für uns engagieren, müssen wir das besser strukturieren.

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Ergebnisse teilen und Folgemaßnahmen besprechen

Als Managementteam haben wir im Dezember 2023 die Ergebnisse des Scans mit den Summiteers besprochen, wobei sich Entwicklungspunkte herauskristallisierten. Um diese Entwicklungspunkte anzusprechen, haben wir Anfang 2024 im Anschluss an den Scan eine Sitzung mit unserem gesamten Team abgehalten. In dieser Sitzung, die von Jaap Wagenaar von Summiteers betreut wurde, besprachen wir die Ergebnisse des Scans und die Folgemaßnahmen. Um einen der Entwicklungspunkte sofort weiterzuverfolgen, teilten wir dem gesamten Team vor Ort erneut unsere Vision, Mission und Strategie mit.

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Folgemaßnahmen

Wir haben unsere Mitarbeiter gebeten, bei der Entwicklung eines umfassenderen Karriereplans zu helfen. Verschiedene Abteilungen lieferten Beiträge und gemeinsam kamen wir zu einem strukturierten Plan. Dies hat zu einer Reihe konkreter Folgevereinbarungen geführt, die wir im Laufe des Jahres 2024 weiterentwickeln werden. Was die Strategie angeht, haben wir erkannt, dass wir auch die Kernpunkte der Drillster-Methode (Wiederholung und Beibehaltung) viel stärker auf unsere eigene Vision, Mission und Strategie anwenden müssen. Auf diese Weise entwickeln wir innerhalb des Teams ein größeres Bewusstsein dafür, in welche Richtung wir uns als Unternehmen entwickeln wollen und wie jeder dazu beitragen kann.

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Pragmatischer Ansatz

Wir empfanden die Zusammenarbeit mit Summiteers als sehr positiv. Ich denke, die Struktur, die Summiteers geboten haben, gab unseren Mitarbeitern eine sichere Plattform, um ihre Gedanken und Bedürfnisse zum Ausdruck zu bringen, auch für diejenigen, die es nicht so einfach finden. Die Tatsache, dass Jaap die Ergebnisse des Scans geteilt hat, hat enorm dazu beigetragen, die Botschaft richtig zu vermitteln. Als Management hat man oft ein Bauchgefühl, wo Verbesserungen möglich sind, aber es ist eine ganz andere Sache, mit diesen Punkten so unabhängig und objektiv konfrontiert zu werden. Das ist sehr wertvoll. Es motiviert und ermutigt zum Handeln. Was uns besonders angesprochen hat, ist der pragmatische Ansatz der Gipfelteilnehmer, der zu uns passt. Das Ergebnis des Scans und die diesbezüglichen Ratschläge sorgten dafür, dass wir sofort Verbesserungen an unserer Organisation vornehmen konnten. Wir erhielten praktische, leicht umzusetzende Ratschläge, mit denen wir selbst arbeiten können. Das geht über einen Bericht hinaus, der irgendwo in einer Schublade zu Staub zerfällt.

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Tipp für andere Scale-Ups

Ich kenne einige Scale-Ups, die vor den gleichen Herausforderungen stehen wie wir. Ein solcher Scale-up-Organisationsscan kann für sie äußerst nützlich sein. Menschen tun großartige Dinge aus großer Begeisterung heraus, aber finden Sie die Zeit, um zu sehen, wo Sie stehen und welche Bereiche mit Verbesserungsbedarf Sie kurzfristig in Angriff nehmen können. Unserer Meinung nach eignet sich der Summiteers-Prozess in jeder Hinsicht perfekt für Scale-ups.

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Möchten Sie sich über Ihre Herausforderungen austauschen, um effektiv zu wachsen, oder herausfinden, ob der Scale-up-Organisationsscan für Ihr Unternehmen wertvoll ist? Dann wenden Sie sich an Schnitt ob Paul.

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