Bij Summiteers gaat strategie-executie meestal over hoe andere organisaties hun strategie kunnen realiseren. Een van de belangrijkste aspecten daarin is hoe je de samenwerking goed organiseert. Maar hoe doen we dat eigenlijk zelf? In deze blog geeft Lidia Swinkels, medeoprichter van Summiteers, een inkijkje in hoe wij onderling samenwerken en onze cultuur vormgeven.

‍

Vertrouwen als basis voor samenwerking

Bij Summiteers geloven we sterk in het geven van vertrouwen. We organiseren ons niet vanuit een ‘wat als het misgaat’-mentaliteit, maar vanuit de overtuiging dat iedereen goede bedoelingen heeft en op de juiste manier met informatie omgaat. Dit vertrouwen in elkaars integriteit vormt de basis van onze samenwerking.

‍

Vertrouwen binnen kaders

Natuurlijk komt vertrouwen ook met bepaalde kaders. Een mooi voorbeeld hiervan is ons ‘Grote Boek’, met als treffende ondertitel: ‘Als het hier niet in staat, dan is het er niet’. Daarin staat hoe wij intern werken en wat we van onze mensen verwachten. Iedereen heeft bijvoorbeeld de sleutel van het pand, maar we gaan ervan uit dat je daar respectvol mee omgaat. Dat betekent dat je niet, als er in het weekend niemand is, een raveparty organiseert. Dat zouden we niet heel respectvol vinden, niet naar de buren en niet naar de rest van ons team. Maar daar gaan we niet op controleren.

‍

Humor als verbindende factor

We doen dit alles met een gezonde dosis humor. Bij Summiteers vinden we lol en een goede sfeer net zo belangrijk als serieus werk. Ons Grote Boek zit dan ook vol grapjes. Zo zit er in het boek een gifje van een van onze collega’s op een grasmaaier, op de slide die gaat over privé-werk balans. En is de titel van de slide waar de verantwoordelijkheden van het MT opgesomd staan ‘Wie doet wat’ en de ondertitel ‘Of… wie zou wat moeten doen en mag je een zetje geven als zij/hij het niet doet’. Ook hebben we een maandelijkse ‘Fuck up of the month’ waar je jezelf voor mag nomineren als je iets onhandigs hebt gedaan – waar we dan als groep om kunnen lachen én wat van kunnen leren.  Zo houden we het luchtig.

‍

De lat hoog leggen

Hoewel we bij Summiteers geloven in een luchtige en prettige sfeer, stellen we ook hoge eisen aan ons werk. We verwachten van elkaar dat we kwaliteit leveren en spreken elkaar daarop aan. We zijn een informele, prettige club mensen, maar we zijn ook scherp op de inhoud en zeggen het als iets niet goed genoeg is, daarover schreef Simone onlangs een blog. Dat kun je nog steeds op een respectvolle manier doen; je hoeft elkaar zeker niet uit te kafferen. Maar die lat, die willen we wel hoog houden.

‍

Visie en strategie zijn essentieel

Naast dit alles helpt het enorm als je met z'n allen scherp hebt wie je bent en wie je wilt zijn. Wat doen we precies? Wat is ons plan? We maken dan ook best wat tijd vrij om het met elkaar te hebben over visie en strategie. Twee keer per jaar organiseren we Summit Days, een soort heidagen à la Summiteers, waarin deze onderwerpen altijd aan bod komen. Daarnaast hebben we onze maandelijkse teammeeting, de ROTS, die twee keer per jaar in het teken staat van tactisch en strategisch overleg. Weten wat je doet, waarom je het doet en waar je met elkaar naartoe werkt, helpt enorm bij het richting geven, samenwerken en het aansturen van je team.

‍

Persoonlijke groei en ontwikkeling stimuleren

Bij Summiteers geloven we dat persoonlijke groei en ontwikkeling de sleutel zijn tot het maximaal benutten van onze talenten. We willen geen afrekencultuur met opgelegde targets, maar richten ons op intrinsieke motivatie. We stellen onze mensen vragen als: Waar wil jij jezelf in uitdagen? Hoe kunnen wij je daarbij helpen? Vanuit die intrinsieke motivatie gaan mensen groeien, zonder het gevoel te hebben dat ze er alleen voor staan.

‍

Een veilige en transparante cultuur creëren

Een veilige en transparante cultuur is ook heel belangrijk voor ons. Je bent niet alleen een Summiteer, maar vooral ook een mens en daar hebben we oog voor. Alles mag er zijn, inclusief twijfels of persoonlijke vragen. We merken dat mensen bijvoorbeeld aan de bel trekken als ze gedachten hebben als: Is dit het nou?, Is dit het werk dat ik wil doen?, Word ik hier echt gelukkig van? Doordat ze het vroeg bespreken, kunnen we helpen in hun zoektocht. Vaak leidt dat tot de conclusie dat dit inderdaad is wat ze willen, maar soms ook niet. Dat is ook oké. Het doel is niet om iemand per se bij Summiteers te houden. Het gaat erom dat iemand lekker in zijn vel zit, het naar z’n zin heeft en er blij van wordt om leuke dingen te doen met leuke mensen. Als dat bij ons is, Top. Blijkt dat niet meer zo te zijn, dan is dat ook oké.

‍

Groei is een middel, geen doel

In onze maatschappij ligt de focus vaak op groei: hoe meer, hoe groter, hoe beter. Bij Summiteers is groei geen doel op zich, maar een middel om het leuk en interessant te maken. Onze ambitie om groter te worden is er, omdat het daar nog leuker van wordt en we nog toffere opdrachten kunnen doen, maar niet ten koste van alles. Soms groeien we niet, misschien doen we ooit wel even een stapje terug. Dan kan het nog steeds een geslaagd jaar zijn. Als je die manier van denken een beetje laat vieren en meer bezig bent met de mens en met het vertrouwen in elkaar als team, dan komt daar iets moois uit, wat er ook gebeurt.

‍

Over Summiteers

Benieuwd naar de advieswereld van Summiteers? Volg onze LinkedIn-pagina of bezoek onze website om meer te weten te komen over de opdrachten die we doen, ons team, of om contact op te nemen.

Lijkt het je leuk om deel uit te maken van ons team? Laat je gegevens achter of doe de test.

‍