Die Niederlande haben ein Entwicklungsprogramm. Maisters konzentriert sich auf junge Berufstätige mit mehrjähriger Berufserfahrung. In zweieinhalb Jahren werden ihnen die Feinheiten der Unternehmensberatung beigebracht. Wir haben mit Lidia Swinkels, Mitbegründerin von Summiteers, und Eric Moes, Mitbegründer von Maisters, über das neue Programm gesprochen.

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In einer Geschäftslandschaft, in der Veränderung nicht mehr die Ausnahme, sondern die einzige Konstante ist, steigt der Bedarf an Fachleuten mit Beratungskompetenz. „Beratungskompetenz wird in immer mehr Berufen erwartet, auch außerhalb des Beratungsbereichs“, beginnt Moes. „Denken Sie zum Beispiel an jemanden, der in einer Linienorganisation arbeitet und anderen Abteilungen desselben Unternehmens beratend zur Seite steht.“

Meister reagiert auf diesen wachsenden Bedarf der Unternehmen und bietet einer ausgewählten Gruppe von Talenten die Möglichkeit, den nächsten Schritt in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu machen. Darüber hinaus besteht eine enge Zusammenarbeit mit den Summiteers: Das Büro bietet die inhaltliche Beratung für „de Maisters“ und ist Teil des intensiven Trainingsprogramms, das sie durchlaufen.

Anders als sonst

Moes betont, dass Maisters nicht nur als ein weiteres Praktikumsprogramm betrachtet werden sollte. „Zunächst einmal ist Maisters nichts für Anfänger“, sagt er. „Die 'Maisters' haben etwa zwei bis fünf Jahre Berufserfahrung. Sie haben also schon einige Flugstunden gearbeitet und wissen daher schon viel besser, was ihre Entwicklungspunkte sind.“

Das Programm kann daher besser als nächster Schritt beschrieben werden. „Im Mittelpunkt stehen Menschen, die entwicklungsorientiert sind und beispielsweise ein Praktikum oder einen ersten Job in einer Unternehmensberatung absolviert haben.“ Darüber hinaus bietet es auch Möglichkeiten für Unternehmertum: „Maister ist ein neues Konzept, also solltest du cool sein, um an diesem neuen Abenteuer teilzunehmen und das Unternehmen mit aufzubauen.“

Darüber hinaus richtet sich der Prozess nicht nur an Talente, die sich zu Beratern entwickeln möchten. „Gerade weil der Bedarf an Beratungskompetenzen innerhalb von Linienpositionen zunimmt, ist das Programm sowohl für Berufseinsteiger interessant, die Berater werden wollen, als auch für diejenigen, die in einem anderen Bereich arbeiten möchten, in dem diese Fähigkeiten von Vorteil sind.“

„Das macht es auch so cool, die Maisters für Summiteers zu coachen“, fügt Swinkels hinzu. „Jeder Maister hat eine andere Berufserfahrung und seinen eigenen Entwicklungspfad vor Augen. Der gemeinsame Nenner ist, dass Maisters in diesen Beratungskompetenzen sehr gut werden wollen. Bei Summiteers können wir diese Fähigkeiten vermitteln, inhaltlich weiterhelfen und einem Maister bei seiner persönlichen Entwicklung helfen. Sehr vielseitig, weshalb die Zusammenarbeit mit Maisters auch für die Entwicklung von Summiteers sehr wertvoll ist.“

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Beratung bei schwierigen Jobs

Zweieinhalb Jahre lang haben die Maisters an „drei schwierigen Jobs mit drei verschiedenen Kunden gearbeitet, oft (mittlere) große niederländische Unternehmen“, erklärt Moes. „Für etwa zehn Monate wird der Maister ein internes Beratungsteam oder ein Change-Team beim Kunden verstärken. Während dieser Zeit erledigt er oder sie eine oder mehrere Aufgaben.“

Während dieser Projekte werden die Young Professionals von erfahrenen Summiteers-Beratern gecoacht. Swinkels: „Dies ist eine intensive und professionelle Beratung vor Ort. Der Summiteers Coach ist nicht nur Sparringspartner für den Maister, sondern geht auch zum Kunden. Der Coach kennt den Inhalt der Aufgabe und hilft dem Maister von dort aus bei der Problemstellung. Aber der Maister bleibt der Besitzer. Der Coach und Maister müssen gut aufeinander abgestimmt sein, um dabei die richtige Zusammenarbeit zu finden.“

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Schulung durch Gipfelstürmer

Zusätzlich zu den praktischen Aufgaben beinhaltet der Prozess ein umfangreiches Schulungsprogramm, das teilweise von Summiteers angeboten wird. Swinkels: „Die Maister werden monatlich im Rahmen ihrer Beratungskompetenz geschult. Von Gesprächstechniken bis zu Beratungsmodellen und vom Coaching bis hin zu Betriebsmodellen.“

„Einige dieser Schulungen waren bereits bei Summiteers verfügbar, aber wir entwickeln auch viele Schulungen speziell dafür“, erklärt er. „Aus diesem Grund sind viele verschiedene Kollegen an einem Teil des Schulungsprogramms beteiligt: von der Einrichtung der Schulungen bis hin zur Durchführung dieser. Das verleiht der Rolle des Summiteers eine weitere Dimension!“

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Erkennbarer Spieler

Schließlich betont Moes, obwohl Summiteers eng in das Programm eingebunden ist, dass Maister nicht Teil des Utrechter Büros ist. „Maister ist ein eigenes Unternehmen mit einem eigenen Angebot, das darauf abzielt, eine bestimmte Zielgruppe zu entwickeln, indem Aufgaben in Beratungsteams und Change-Teams erfüllt werden. Summiteers spielt dabei eine sehr wichtige unterstützende Rolle. Natürlich hoffen wir, dass Maister ein ebenso bekannter Spieler wird wie Summiteers.“