In diesem Artikel sprechen wir mit der Bergsteigerin, Sprecherin und Autorin Katja Staartjes über die Höhepunkte ihres Buches Top Teams. Katja ist vor allem als erste Niederländerin bekannt, die 1999 den Gipfel des Mount Everest erklomm. Bevor sie ihr Leben ausschließlich ihren Expeditionen in große Höhen widmete, arbeitete sie jahrelang in Führungspositionen, unter anderem als Betriebsleiterin bei Campina. Weil sie es versteht, ihren beruflichen Hintergrund mit ihren Erfahrungen unter extremsten Umständen zu verbinden, ist sie in der Lage, wunderschöne Metaphern und inspirierende Analogien aus dem Hochgebirge an ihren Arbeitsplatz zurückzubringen. Mit ihren Büchern und Vorträgen inspiriert sie Organisationen, Teams und Führungskräfte. Summiteers ist daher sehr zufrieden mit Katja als hochgeschätzte Kontaktperson und Rednerin. Vor allem, weil die Ideen aus ihrem Buch „Top Teams“ so sehr der Vision der Summiteers entsprechen, wenn es darum geht, Teams dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Es ist also höchste Zeit, euch Katja vorzustellen.

Tipp: Für zusätzliche Inspiration ist es schön zu wissen, dass Sie das Buch Top Teams über Summiteers gewinnen können. Du fragst dich, wie? Lesen Sie unbedingt weiter!

‍

Als Team auf Expedition

Was uns an Katjas Ideen so sehr inspiriert, ist, dass eine Expedition auf einen hohen Berg perfekt die Reise für jeden symbolisiert, der mit einem Team ein ehrgeiziges Ziel erreichen möchte. Ob das nun die Umsetzung einer organisatorischen Veränderung oder die Erstellung eines Projektplans ist. Der Vergleich mit einer Bergexpedition macht alle Schritte dieses aufregenden Prozesses von Anfang bis Ende klar und greifbar. Wie bei einer Expedition kann man nur durch exzellentes Teamplay den Gipfel erreichen. Das beginnt mit der Definition des Ziels und der Identifizierung der individuellen Eigenschaften, die im Team benötigt werden. Es beginnt mit der notwendigen, oft undankbaren, grundlegenden Vorbereitung, der Verwaltung der Logistik, effektiver Führung und dem Treffen solider Vereinbarungen, um sicherzustellen, dass sich niemand auf dem Weg verirrt. Was tun, wenn jemand nicht weitermachen kann? Wann drehen wir um oder passen uns an? Tun wir eigentlich immer noch die richtigen Dinge? Vor allem die Symbolik spricht dafür, dass, genau wie strategische Entscheidungen, viel auf dem Spiel steht. Obwohl die Umsetzung eines Plans am Arbeitsplatz kein Spiel um Leben und Tod ist, sind die Erwartungen oft hoch und die möglichen Konsequenzen aufregend.
‍

Erklimmen wir denselben Berg?

Laut Katja fängt es bei der Zusammenarbeit an, dass sich Teams zunächst überlegen: Wo wollen wir eigentlich hin? Was ist eigentlich unser Ziel? Erklimmen wir überhaupt denselben Berg? Daran denkt man nicht jeden Tag und laut Katja muss man das auch nicht. Katja sagt dazu: „Von Zeit zu Zeit ist es gut, noch einmal nachzuschauen, ob du das Gleiche im Sinn hast. Oft stellt sich heraus, dass jeder eine etwas andere Sichtweise hat oder dass man dachte, es gäbe klare Vereinbarungen, die etwas anders interpretiert wurden.“ In der Praxis sehen wir oft, dass Kunden es für logisch halten, dass Sie am Anfang miteinander über das Ziel sprechen, sich die Teammitglieder dann aber auf dem Weg gegenseitig verlieren.

„Gemeinsam den Gipfel zu erreichen, ist nicht möglich, wenn jeder seinen eigenen Berg erklimmt.“

„Man muss sich auch mit Unterschieden zwischen Menschen auseinandersetzen“, sagt Katja. Welches Tempo hältst du bei, wie gehst du mit Egos um? Natürlich kommt es auch zu Reibungen, vor allem während einer Expedition. Ich möchte sagen, dass es verrückt ist, wenn das nicht der Fall ist. Was man lernt, ist genau das, dass man lernt, damit umzugehen, wenn etwas schief läuft und man immer das gemeinsame Interesse im Blick haben muss. Je weiter man den Berg hinauf kommt, desto mehr kommt es auf Engagement an. Glaubst du immer noch daran? Wie weit willst du gehen? Haben wir wirklich immer noch das Gleiche im Sinn? Vielleicht erweist sich die Mission als zu ehrgeizig. Wenn Sie denken: „Das werden wir nie schaffen“, inspiriert das auch nicht. Und wenn es zu einfach ist, wird jeder einfach ein bisschen lässig. Ein wirklich ehrgeiziges Ziel ist eines, bei dem man wirklich gemeinsam sein Bestes geben muss. Was begeistert ein Team.“
‍

Die Grundlagen in der richtigen Reihenfolge

Eine Analogie, die auch in Katjas Vorträgen gut ankommt, handelt von „dem Basislager“ und „jedes Mal zurück ins Basislager gehen“. „Die Grundlagen einer Expedition in Ordnung zu haben, ist eigentlich Vorbereitung“, sagt Katja. Während einer Expedition gibt es so viele Dinge, die wir nicht kontrollieren können. Deshalb ist es besonders wichtig, dass wir alles, was wir beeinflussen können, sehr gut organisiert haben. Die körperliche Vorbereitung, die Organisation, das Zeug. Wir verbringen oft Tage fern der Zivilisation.“ Wenn Katja die Analogie in Organisationen betrachtet, stellt sie fest, dass es oft viel mehr Arbeit ist, die Grundlagen in Ordnung zu bringen, als bisher angenommen.

‍„Im Basislager beginnen wir mit dem Aufstieg, kehren aber auch jedes Mal dorthin zurück, weil man nicht auf einmal nach oben klettern kann.“

„Oft geht es nicht um die interessanteste Arbeit. Es sind hauptsächlich Büffel. Normalerweise „glänzt“ man damit nicht, und das gilt auch in Organisationen. Man braucht alle, um Ergebnisse zu erzielen, auch Unterstützung, Leute, die sich nicht outen. Jeder spielt eine wichtige Rolle. Um während einer Expedition zum Basislager zu gelangen, benötigen wir oft Träger. Die Träger bekommen in der Regel nicht die Credits, sind aber entscheidend. Ohne Träger gibt es kein Top, nicht einmal einen Anfang. Das ist eine wichtige Botschaft für mich. Das Basislager ist auch der Ort, an den wir immer wieder zurückkehren. Wie wichtig ist es, zu den Grundlagen zurückzukehren? Um sich zu erholen, neue Energie zu tanken, um die Logistik wieder in Ordnung zu bringen. Viele Organisationen vergessen, einen Schritt zurück in die Vergangenheit zu machen. Es wäre toll, wenn wir das neue System oder Produkt morgen auf den Markt bringen könnten, aber manchmal ist es notwendig, sich mehr Zeit zu nehmen. Im Basislager beginnen wir mit dem Aufstieg, kommen aber auch jedes Mal wieder dorthin zurück, weil man nicht auf einmal nach oben klettern kann.“

Umgang mit (deinen) Grenzen

„Was besonders wichtig ist, wenn wir an die Spitze kommen, ist der Umgang mit Grenzen“, sagt Katja. „Wenn du die Spitze einmal definiert hast, gibt es auf dem Weg dorthin noch Platz für dein eigenes Wohlbefinden? Und wo ist jedermanns Limit? Die Aufrechterhaltung des Gleichgewichts und der Umgang mit Grenzen sind meiner Meinung nach ein zunehmend aktuelles Thema. Denn wenn man die Welt, in der wir leben, im Hinblick auf Klima und Nachhaltigkeit im weiteren Sinne betrachtet, geht es letztlich auch um Grenzen. Als Kollektiv überschreiten wir nicht nur alle Arten von Grenzen, sondern auch auf individueller Ebene. Ich sehe, dass junge Menschen mit Burnouts zu kämpfen haben, weil immer mehr „müssen“. Und jetzt. Es wird immer wichtiger, uns zu fragen: Wo sollte ich aufhören, wo sollte ich den Kurs ändern? Oder muss ich zurückgehen? Auf Teamebene muss man sich auch mit den Grenzen des anderen auseinandersetzen. Wenn eine Person nicht weitermachen will, wie gehst du damit um? Darauf können Sie keine einzige Antwort geben; für jede Situation müssen Sie sehen, wie Sie gemeinsam damit umgehen. Geht ihr alle zurück? Kann ein Teil davon weitergehen? Kannst du diese Person ermutigen, weiterzumachen? Bei einer Expedition auf dem Bergriesen Manaslu (8163 m) kehrten wir 30 Meter unter dem Gipfel um. Das war wirklich intensiv. In manchen Situationen erfordert das Aufhören vielleicht mehr Mut, als weiterzumachen.“

Gewinne das Buch Top Teams — Moving Mountains Together

Wenn Sie neugierig auf mehr sind, empfehlen wir Ihnen, das Buch Top Teams selbst zu lesen. Es ist ein wunderschönes Buch voller beeindruckender Analogien, inspirierender Geschichten und wunderschöner Bilder des Bergsteigers und Fotografen Menno Boermans. Wir können ein Exemplar von Katja verschenken. Alles was du tun musst, ist eine E-Mail an info@summiteers.nl zu schicken. Wir würden uns freuen zu hören, warum Sie das Buch erhalten möchten oder warum Sie es jemandem schenken möchten. Außerdem ist es schön zu wissen, dass ein sechster Nachdruck des Buches High Game, einem vielfach rezensierten Buch über Katjas Expedition auf den Gipfel des Mount Everest, noch vor Ende 2023 veröffentlicht wird.

Katja über Top Teams

„Ich sage manchmal scherzhaft, dass das Schreiben von Top Teams die größte Expedition ist, die ich je unternommen habe. Nicht so sehr die Auswahl der Fotos und Erlebnisse, sondern die Verknüpfung dieser Erlebnisse zu einer kohärenten Geschichte, in der es darum geht, gemeinsam Ergebnisse zu erzielen. Es beinhaltet alles, was ich auf meinen Expeditionen, durch meine Arbeit als Manager und Coach und durch meine Vorträge gelernt habe. Indem ich darüber spreche, Fragen bekomme und noch einmal darüber spreche. Das hat mich dazu gebracht, mich immer wieder zu fragen: Was ist das Wesentliche? Dadurch bin ich mir der persönlichen Führung, der Zusammenarbeit und der Bedeutung der Zusammenarbeit im weitesten Sinne des Wortes viel bewusster geworden. Alles, was jetzt in den Top-Teams steckt, war das ultimative Ergebnis dieses Prozesses.“

Über Summiteers

Summiteers befasst sich hauptsächlich mit der Umsetzung von Strategien und hilft so bei der Umsetzung von Plänen. Was uns oft begegnet, ist, dass, sobald eine Strategie feststeht (die Spitze steht fest), es oft kein gemeinsames Bild oder keinen konkreten Plan gibt, um sie tatsächlich zu erreichen. Tatsächlich beginnt unsere Arbeit genau dort, um das zu klären. Aus einer gemeinsamen Sicht würden die Leute gerne direkt an die Spitze rennen, aber wenn Sie diesen Sprint ohne gründliche Vorbereitung beginnen, kommen Sie nicht dorthin und Sie werden sich auf dem Weg gegenseitig verlieren. Den Plan zu machen und ihn umzusetzen, also von A nach B zu kommen und auf alles zu achten, was dort wichtig ist, ist die Parallele zwischen der Arbeit der Summiteers und Katjas Geschichte.

Katja über die Zusammenarbeit mit Summiteers: „Ich arbeite seit einigen Jahren gerne mit Summiteers zusammen, einem begeisterten Club von Menschen, mit denen man schnell Kontakt aufnehmen kann. Eine bodenständige Organisation, die sich intensiv mit dem Kunden beschäftigt. Um gemeinsam das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, egal wie hoch die Spitze auch sein mag. Genau das, was der Name Summiteers symbolisiert.“

Neugierig, was Summiteers für Sie tun können? Wir schaffen Bewegung, machen etwas Komplexes wieder verständlich, etwas Großes, Überschaubares, eine — vage — Idee konkret und bringen etwas Schwieriges zum Erfolg. Folgen Sie unserer LinkedIn-Seite und lassen Sie sich inspirieren. Wenn Sie sich mit uns über ein Thema austauschen möchten, bitte Kontakt bei uns.