Arjen und Wietse van Summiteers wechselten beide vor mehr als 1,5 Jahren von einem Unternehmensjob zur Beratung bei Summiteers. Wir haben mit ihnen darüber gesprochen, wie sie das erlebt haben und ob sie jemals zurückkehren wollen würden.

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Zunächst die offene Frage, welche Erfahrungen haben Sie bisher gemacht?

Arjen: „Zuerst dachte ich, es wäre ein ziemlich schwieriger Wechsel. Von einer längeren Zeit in derselben Firma, in der ich viele Schritte gemacht habe, hin zu einer völlig anderen Branche und einem völlig anderen Beruf. Es war ein bisschen wie ein Kampf. Für einen Moment fühlt man sich sehr „bewusst unzulänglich“. Einerseits sehr lustig und herausfordernd, aber auch herausfordernd. Für mich bedeutete der Wechsel wirklich, ein neues Fach zu lernen. Zum Glück merkte ich schon nach einem Jahr, dass ich es viel besser beherrschte und dass es sich irgendwann viel mehr beruhigt hat.“

Wietse: „Sehr erkennbar. Vom ersten Tag an fühlt man sich wie ein „Imposter-Syndrom“. Sie sind vielleicht ein erfahrener Profi, aber es hat eine ganze Weile gedauert, bis ich von dem Gepäck überzeugt war, das ich zur Beratung mitgebracht habe. Da müssen Sie wieder Fuß fassen.“

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Was nehmen Sie aus Ihrer früheren Rolle in einem Unternehmensumfeld mit, wenn Sie jetzt darauf zurückblicken?

Wietse: „Vor allem, wenn es um operative Rollen geht, kennt man sich aus. Man wird nicht so leicht ängstlich, wenn etwas anders läuft oder schief geht. Sie haben Erfahrung im Stakeholdermanagement und sind zuversichtlich, dass Sie das können. Jetzt müssen Sie die Leute nur noch von anderen Dingen überzeugen. Darüber hinaus habe ich in meiner vorherigen Rolle viele Prozessoptimierungen durchgeführt. Ich sage immer: Egal, ob es um Geld, Daten oder Dokumentation geht, letztlich ist ein Prozess ein Prozess. Im Grunde genommen kann man die Erfahrung, ihn zu verbessern, oft fast eins zu eins kopieren.“

Arjen: „Ich glaube, ich nehme drei Dinge mit: hauptsächlich die Erfahrung in der Arbeit auf Projektbasis. Da ich also in der Lage bin, Projekte zu formulieren und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, erkenne ich auch das Stakeholder-Management aus Wietses Geschichte wieder; also zu wissen, wen man braucht, um eine bestimmte Entscheidungsfindung zu treffen, und natürlich die Leitung von Teams. Insbesondere bei Summiteers haben wir den Vorschlag, dass wir nicht mit einem großen Team anreisen, sondern viel mit den Leuten zusammenarbeiten, die für unseren Kunden arbeiten. In unserer Rolle musst du daher in der Lage sein, dich gut zu koordinieren und Menschen bei ihrer persönlichen Entwicklung zu helfen. Das bedeutet, dass Sie die Erfahrung, die Sie als Vorgesetzter gesammelt haben, bei Summiteers sehr gut anwenden können.“

‍Wietse: „Darüber hinaus denke ich, dass wir aufgrund unserer Erfahrung im Unternehmenssektor möglicherweise auch besser in die Position des Kunden einfühlen können: Was muss jemand intern rechtfertigen, wie läuft es, womit kann ihm geholfen werden, dringende Angelegenheiten zu beurteilen... Wir versuchen wirklich, uns an den Kunden anzupassen, und unsere Erfahrung hilft dabei.“

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Wo siehst du die größten Unterschiede? Wie ist es, wenn man sich jetzt die Linie von der Arbeit in der Schlange ansieht?

Wietse: „Das Erste, was mir in den Sinn kommt, ist, dass es ein Segen ist, haha! Persönlich macht mir die Arbeit sehr viel Spaß. Generell hat man einen gewissen Druck, den man von oben nach unten ausüben muss, während ich Gleichberechtigung und offene Konversation wirklich liebe. Von unserer Position aus können wir dieses offene Gespräch problemlos führen, ohne durch Hierarchien behindert zu werden. Vor allem, wenn Sie, wie wir bei Summiteers oft, damit beschäftigt sind, Verhalten zu benennen und zu sagen: Das passiert oder das läuft schief. Von Anfang an wird das manchmal akzeptiert, aber leider nicht immer gewürdigt. Das ist anders, wenn man von der Seite kommt.“

‍Arjen: „Ich stehe auch gerne Seite an Seite mit der Politik, und was mir sehr auffällt, ist, dass man als Berater schnell auf einer anderen Hierarchieebene arbeitet. Damit man als externe Person auf strategischer Ebene schneller mitdenken kann und darf. Das liegt auch daran, was Summiteers tun: Die Umsetzung von Strategien beginnt oft etwas höher in der Organisation. Wir arbeiten oft mit sehr klugen, ergebnisorientierten und ehrgeizigen Menschen zusammen. Das ist sehr inspirierend. Was sich eigentlich nicht wirklich ändert, was mir am meisten Spaß macht, egal ob du in der Schlange oder nebenbei arbeitest: Du arbeitest mit Menschen. Es bedurfte allerdings auch einiger Recherchen, um herauszufinden, was dein Team eigentlich ist, wo deine Basis liegt. Die Kundenkollegen, mit denen Sie so viele Stunden verbringen, oder Ihre Kollegen bei Summiteers?“

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Wie haben Sie schließlich den Beraterberuf gelernt?

Arjen: „Grundsätzlich glauben wir bei Summiteers, dass man am meisten lernt, wenn man es tut, mit anderen Worten, wenn man bei der Arbeit lernt. Mit den Füßen in den Schlamm und los geht's. Daran glaube ich auch. Wir arbeiten immer mit einem erfahrenen Kollegen oder einem der Partner zusammen, der Ihnen beim Einstieg hilft und mit dem Sie regelmäßig in Kontakt stehen, um zu erfahren, womit Sie es zu tun haben. Darüber hinaus haben Sie auch einen Verantwortlichkeitsberater, mit dem Sie speziell über Lernziele sprechen, aber der größte Teil besteht darin, bei der Arbeit zu lernen und von Kollegen und Kunden zu lernen.“

Wietse: „Da fängt es an indem du herausfindest, in welchen Bereichen dein Lernen liegt, damit du dich in ihnen bewusst weiterentwickeln kannst. Es hilft enorm, dass es eine nette Struktur gibt, in der wir regelmäßig formelle Check-ins haben. Indem du einfach teilst, was du gerade vorhast, lösen diese Gespräche oft wertvolle Fragen und Anregungen aus. Letztlich gilt: Je mehr Aufgaben Sie erledigt haben, desto mehr Facetten werden Ihnen begegnen und desto mehr werden Sie lernen. Weil man als Berater die Aufgaben viel schneller wechselt, wächst man sehr schnell.“

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Warum sollten Sie sich letztendlich für einen Wechsel entscheiden?

Arjen: „Nun, in meinem Fall war mir sehr bewusst, dass ich etwas anderes wollte. Ich hatte 10 Jahre für denselben Arbeitgeber gearbeitet und dort wirklich viele verschiedene Rollen gehabt. Ich war einfach neugierig auf die Außenwelt und wollte etwas Neues. Tatsächlich habe ich mich nicht bewusst für Beratung entschieden, sondern hauptsächlich für das Unternehmen Summiteers. Auf dieser Grundlage habe ich mir Versuch und Irrtum ausgedacht: oh ja, vielleicht ist Beratung etwas für mich. Inzwischen denke ich, dass das auch der Fall ist! Insbesondere denke ich, dass eine Reihe von Dingen, die mir bei meiner Arbeit sehr wichtig sind, bei Summiteers zusammenkommen. Ich mag Abwechslung, spiele Schach auf mehreren Brettern, konzeptionelle Rätsel und beschäftige mich mit Verhalten. Darüber hinaus finde ich persönliche Entwicklung und eine gute Work-Life-Balance sehr wichtig.“

Wietse: „Für mich gibt es viele Überschneidungen. Ich habe mich schon während meines Studiums für Beratung interessiert, also hatte ich mich schon früher darauf konzentriert. Dann bekam ich jedoch meine Traumstartposition bei meinem alten Arbeitgeber. 10 Jahre lang hat es mir hier richtig Spaß gemacht, aber mit jedem Karriereschritt fallen die Visionen zunehmend auseinander. Das war mir nicht wirklich bewusst, bis ich die Vakanz der Summiteers sah. Es klang einfach wieder viel mehr nach der Umgebung, nach der ich gesucht hatte: lustige Dinge mit lustigen Leuten zu tun, neue Herausforderungen, Abwechslung, neue Dinge zu lernen und viel Platz zu bekommen, um das zu tun, was ich wichtig und interessant finde. Komplexe Probleme lösen, mit Menschen eingehend über Verhalten und persönliche Entwicklung sprechen. Dann, zu meiner eigenen Überraschung, wurde die Entscheidung plötzlich schnell getroffen.“
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‍Wenn Sie diese Beraterrolle im Vergleich zu Ihrer vorherigen Rolle betrachten, möchten Sie jemals zurückkehren?

Wietse: „Man sollte im Leben nie etwas ausschließen, aber am Ende des Tages liebe ich es, immer wieder neue Herausforderungen im Leben zu finden. Bisher sehe ich an allem, was Summiteers in Zukunft tun will, dass ich diese neuen Herausforderungen weiterhin selbst gestalten kann. Deshalb denke ich, dass ich noch lange Freude an diesem Job haben kann.“

Arjen: „Was mir auffällt, ist, dass ich alle 2 bis 3 Jahre innerhalb der Linie einen „Juckreiz“ bekomme. Ich mache das schon seit ein paar Jahren und es sieht immer mehr nach dem gleichen aus. Aufgrund der Art der Arbeit, weil man als Berater immer mehrere und sehr unterschiedliche Projekte nebeneinander durchführt, bleibt es eine Herausforderung und nach 3 Jahren Summiteers bin ich mir immer noch nicht sicher, was ich werden möchte, wenn ich groß bin. Ich sitze gerne so darin. Wer weiß, vielleicht werde ich später Pilot! Das wollte ich vorher sein.“
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Fazit: Für Leute, die dies lesen und sich nicht sicher sind, ob sie zur Beratung wechseln sollen, warum sollten Sie das tun oder nicht?

Wietse: „Ich denke, wenn man Stabilität und dieselbe Umgebung wirklich mag, sollte man das nicht tun. Das hängt stark von Ihren persönlichen Bedürfnissen ab. Arjen und ich haben fast die gleichen Bedürfnisse, daher ist es für uns sinnvoll, diesen Schritt zu tun. Nach einer Weile denke ich, dass die Vielfalt innerhalb eines Unternehmens zur Neige gehen wird. Dann machst du das Gleiche weiter oben im Baum auf einer schwereren Ebene. Größere Zuständigkeiten, andere Regionen... Am Ende erlebe ich das als dasselbe Problem in einem anderen Gewand. Ich denke also, dass so etwas wie Beratung eine ziemlich nachhaltige Lösung für mich ist!“

Arjen: „Wenn du wirklich gerne ein festes Team um dich hast und oft mit den gleichen Leuten zusammenarbeitest, was vielen Leuten gefällt, solltest du das auch nicht tun. In diesem Beruf solltest du Spaß daran haben, neue Kontakte zu knüpfen, in neuen Umgebungen zu arbeiten und neue Dinge über dich selbst zu entdecken. Auf jeden Fall ist dies jetzt ein sehr gutes Umfeld für mich, um viele Schritte in meiner persönlichen Entwicklung zu unternehmen.“
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