Die Managementbücher sind voll davon: die Vor- und Nachteile in den ersten 100 Tagen als Manager oder Manager in einer neuen Position. Wenn Sie in einer neuen Rolle beginnen, wird viel von Ihnen verlangt und Sie werden vor verschiedenen Herausforderungen stehen:

• Die Zeit ist knapp. Wie verteilen Sie Ihre Zeit effektiv?
• Was sind die Prioritäten und womit möchten Sie Zeit verbringen?
• Wer ist bereit und geeignet, Sie dabei zu unterstützen?

Was machst du mit all diesen neuen Eindrücken, Erwartungen und Verantwortlichkeiten? Bei Summiteers treten Sie einen Schritt zurück und legen dann das Fundament für Ihre neue Rolle fest.
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Die Werkstatt

Während dieses Workshops widmen wir uns einen Tag ganz Ihnen und Ihrer neuen Position. Was sind Ihre Prioritäten und wie werden Sie diese erfolgreich erreichen? Wir tun dies auf der Grundlage von 3 Säulen.

• Was ist Ihre Vision; was möchten Sie erreichen?
• Was ist der Schwerpunkt, was sind die Prioritäten?
• Wer sind die internen und externen Stakeholder?

Summiteers bietet die Struktur und das sichere Umfeld, um gemeinsam an einem konkreten 100-Tage-Plan zu arbeiten. Gemeinsam definieren wir die konkreten Maßnahmen, um Ihren eigenen Kurs erfolgreich festzulegen.

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Starte deine Position — 100 Tage: „Leute, die uns nahe stehen, helfen aus.“

„Wir sehen das oft, wenn es um Beziehungen geht: Personen, die gerade eine neue Position erhalten haben und dann mit einer Menge Verantwortung konfrontiert werden“, sagt Luc Beurskens, Unternehmensberater bei Summiteers. Bei Summiteers helfen wir Kunden dabei, ihre Vision, Strategie und organisatorische Probleme zu definieren und umzusetzen. „Aber wie können wir diesen Menschen wirklich helfen, diesen Personen mit einer neuen Position in unseren Beziehungen?“ Nach einem Pilotprojekt mit einem unserer Bankkunden kam der Stein für einen Workshop ins Rollen: Kickstart your position — 100 Tage.

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Die Herausforderung einer neuen Position

Wenn Menschen befördert werden oder eine Stelle in einem anderen Unternehmen bekommen, gibt es alle möglichen Herausforderungen. Es gibt so viele Eindrücke, Erwartungen und Aufgaben, dass es kein Wunder ist, dass man den Wald vor lauter Bäumen nicht sieht. In vielen Unternehmen gibt es auch ein großes Spielfeld; viele Menschen, die alle etwas darüber nachdenken. „Es wird immer Leute geben, die der Meinung sind, dass Sie Ihre Arbeit auf eine bestimmte Art und Weise erledigen sollten, oder die Sie dazu bringen, ihre Gasse zu wechseln. Und dann ist da noch die potenzielle Dynamik von Leuten, die diese Position wirklich wollten, sie aber nicht bekommen haben.“ Bei unseren Kunden haben wir festgestellt, dass die Personen in neuen Rollen — oft CEOs, Führungskräfte oder Manager — wirklich schwimmen und sich von dem leiten ließen, was „der Rest“ von ihnen erwartet. „Ich habe meine Erfahrung in der Moderation von Workshops sofort damit verknüpft“, sagt Luc.

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Strukturieren und Herausfordern: „Was willst du wirklich erreichen?“

„Mir wurde klar, dass ich meine Workshop-Erfahrung für alle Ebenen gut nutzen kann.“ Es ist nett, Leuten, die neu in einer bestimmten Position sind und seit ein oder zwei Monaten schwimmen, zu strukturieren und herauszufordern: „Was möchtest du wirklich erreichen?“ Darüber hinaus erhalten wir auch Anregungen aus dem Umfeld darüber, was sie von der neuen Rolle erwarten. Wir strukturieren das. So stellen wir sicher, dass er oder sie sich nicht von der Meinung anderer leiten lässt, sondern innerhalb von zwei Monaten seine eigenen Beobachtungen macht und dann die Arbeit an strategischen Säulen übernimmt. „Da will ich hin, diese Leute werden mich dabei unterstützen und so komme ich dahin.“

‍„Sie können sehen, dass Menschen in strategischen Positionen immer noch viele Brände löschen und operativ zusammenarbeiten. Nicht weil sie es wollen, sondern weil eine Menge auf sie zukommt und die Vision fehlt.“

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‍Gemeinsam die Grundlage für eine neue Rolle schaffen

Konkret? Ziel des Workshops ist es, gemeinsam mit einer Person in einer neuen Position den Grundstein für ihre Rolle zu legen. „Was sind wirklich Prioritäten und wie legen wir einen erfolgreichen Kurs fest? Das ist der eigentliche Sinn des Workshops.“ Hier konzentrieren wir uns auf die Konkretisierung der Vision und darauf, was jemand wirklich erreichen möchte, und legen die Prioritäten und den (Einfluss) interner und externer Interessengruppen fest. Darauf folgt ein schrittweiser Plan; ein persönlicher Aktionsplan.

Die spezifischen 100 Tage wurden auf viele Managementbücher zurückgeführt. Nehmen wir zunächst an, dass dies nur die Konturen des allgemeinen Workshops sind. Wir beschäftigen uns wirklich damit, was genau die Bedürfnisse der Person in der neuen Position sind. „Vor Kurzem konnten wir jemanden betreuen, der innerhalb von 6 Monaten einen wichtigen Meilenstein erreicht hatte, auf den er sich optimal vorbereiten wollte. Dann werden wir diesen Tag und den Plan natürlich anpassen.“

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Fangen Sie einfach entspannt und gemütlich mit Kaffee an. Bei Summiteers ist uns das wichtig.

Indem wir einen Tag ganz der Person, dem Job und den neuen Herausforderungen widmen, sind wir davon überzeugt, dass wir den Weg zum Erfolg konkret definieren können. Es ist wichtig, dass wir einen Tag entspannt und gemütlich mit Kaffee und einem Intro beginnen. Ein fester Bestandteil ist der Gehirnabdruck, bei dem wir sehen, was vor sich geht und was jemand sagen möchte, gefolgt vom Ausfüllen der Vision. „Du hast jetzt diese Rolle. Wo möchtest du in einem oder fünf Jahren hin? Was möchtest du selbst erreichen und was erwartet dein Umfeld von dir? Worüber machst du dir Sorgen?“ Wir reflektieren das und zeigen, wie jemand gerade seine Zeit verbringt. „Wie sehr sind Sie wirklich an der Strategie interessiert und wie sehr sind Sie mit der Operation, dem Löschen von Bränden, beschäftigt?“

„Leute, die uns näher stehen, helfen aus. So sehen wir das wirklich.“‍

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Alle Tools, Tools, Schwerpunkte und Prioritäten, um Ihren eigenen Kurs zu planen

Indem wir alles aus unserem Kopf bekommen und an eine Tafel schreiben, können wir Prioritäten setzen. Was ist wichtig und dringend? Wir wählen zwischen 2 oder 3 Hauptdateien, die manchmal durch etwas Wichtiges und längerfristig weniger Dringendes ergänzt werden. Haben wir das im Fokus? Dann untersuchen wir, worum es geht, welche Ergebnisse Sie dafür liefern müssen und welche Mitarbeiter dafür benötigt werden. Für jeden Fall schreiben wir auf, was die Maßnahmen, Ergebnisse und Interessengruppen sind. „Das Endprodukt nach einem so intensiven Tag? Ein konkreter Aktionsplan und alle Tools, Tools, Schwerpunkte und Prioritäten, um Ihren eigenen Kurs festzulegen.“ Wir bringen dich dorthin.

Es gibt Energie, um unseren Beziehungen wirklich zu helfen, erfolgreich zu sein und gemeinsam etwas zu bewegen. „Menschen, die uns näher stehen, helfen aus. So sehen wir das wirklich.“