Jede Organisation, die sich selbst ein wenig ernst nimmt, hat eine Vision und Strategie. Richtig? Das Risiko ist, dass aus dieser Vision eine Art politisch korrektes Statement wird und Sie nicht weiterkommen. Ihre Vision muss den Menschen dienen, die sie tragen. In diesem Blog erklärt Dolf L'Ortye, einer der Gründer von Summiteers, warum eine Vision wichtig ist und gibt einige Tipps, wie man eine gute Vision entwickelt.

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Mission, Vision, Strategie

Während deiner Ausbildung lernst du, dass ein Unternehmen eine Mission, eine Vision und eine Strategie haben muss. Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber ich fand es vage. Strategie, dem könnte ich immer noch folgen, ist nichts weiter als ein schickes Wort für Plan. Aber Mission und Vision? Aber oft etwas schwammige, bedeutungslose Phrasen. Ich habe schnell festgestellt, dass diese Vision für eine Organisation wichtig ist.

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Eine Vision ist dauerhaft

Meiner Meinung nach ist eine Vision nicht so sehr etwas, das man jemals erreichen wird. Es ist vielmehr ein Rahmen dafür, wie Sie jetzt, morgen und auch in ein paar Jahren arbeiten. Sie können es auch Ihre Kernwerte nennen. Es ist etwas, das du sein willst. Es inspiriert und gibt Orientierung. Für heute, für morgen und für die ferne Zukunft. Eine Strategie ist ein Aktionsplan, sodass diese Strategie tatsächlich in Erfüllung geht. Wenn Sie so weit gekommen sind, ist es an der Zeit, mit Ihrem Unternehmen den nächsten Schritt zu tun und die Strategie neu zu kalibrieren. Die Vision bleibt bestehen.

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Mach lustige Dinge mit netten Leuten. Immer

Die Vision der Gipfelteilnehmer ist: lustige Dinge mit netten Leuten machen. Das klingt vielleicht kitschig, hat für uns aber viel Tiefgang und ist daher der perfekte Prüfstein. Deshalb wollen wir jetzt und in Zukunft ein Unternehmen sein, in dem du lustige Dinge mit netten Leuten unternimmst. Egal, ob es sich um einen neuen Mitarbeiter oder einen neuen Kunden handelt, wir fragen uns immer, ob es zu unserer Vision passt. Wenn wir denken: Das passt nicht zu dem, was wir sind, werden wir es nicht tun. Auch wenn es so aussieht, als ob der perfekte Mitarbeiter oder ein potenzieller Auftrag zu viel Fluktuation führt, fangen wir nicht damit an.

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Was ist, wenn die Vision zu einer leeren Phrase wird?

Eine Vision kann zu einer leeren Phrase werden. Das Unternehmen wurde einst von ein paar Leuten gegründet und sie hatten eine Vision. Im Laufe der Jahre sind die Gründer gegangen, es gab Wachstum, ein neues Management, vielleicht auch Aktionäre, und die Vision hat sich geändert. Dann besteht die Möglichkeit, dass es zu diesem hohlen Satz geworden ist. Das ist eine tödliche Schande. Was würde ich tun? Innerhalb des Rahmens, den das Unternehmen bietet, können Sie als neuer Geschäftsführer oder CEO den Raum nutzen, um Ihre eigene Vision zu entwickeln. Denn nur wenn eine Vision völlig einzigartig ist, wenn Sie sie wirklich spüren, gibt sie die Richtung, Führung und Inspiration vor, die Sie weiterbringt. Dann ist es plötzlich ein weiteres mächtiges Tool!

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Gemeinsam das richtige Gefühl bekommen

Eine Vision zu entwickeln, wenn Sie gerade selbst ein Unternehmen gründen, ist eine Sache. Eine Vision für ein bestehendes Unternehmen oder eine Geschäftseinheit zu entwickeln, ist eine andere Geschichte. Wie stellen Sie sicher, dass diese Vision — nochmal — zu Ihnen passt? Wenn Sie anfangen, als neuer Regisseur zu arbeiten, fangen Sie an, zuzuhören. Machen Sie eine Runde, sprechen Sie mit den Leuten und stellen Sie sicher, dass Sie ein Gefühl dafür bekommen, was in der Organisation vor sich geht. Was war die Vision des Unternehmens, als es Ihren Vorgänger noch gab, und wie sind sie zu dieser Vision gekommen? Was wollten sie sein? Nur wenn Sie eine gute Vorstellung davon haben, werden Sie mit Ihrem Team ein Brainstorming durchführen. Wer und was wollen wir sein? Verlieren Sie sich zunächst nicht in den Details. Es geht nicht darum, ob die Vision bis ins Komma gut formuliert ist. Was zählt ist, dass das Gefühl stimmt. Die Verwendung von Dillema in Form von Aussagen hilft enorm. Achte auf Schärfe. Dann weißt du, ob es funktioniert, dann wirst du wissen, ob es dein richtiger Prüfstein ist.

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Benötigen Sie Hilfe bei Strategie und Umsetzung?

Wir schaffen Bewegung, machen etwas Komplexes wieder verständlich, etwas Großes, Überschaubares, eine (vage) Idee konkret und bringen etwas Schwieriges zum Erfolg. Kannst du dabei Hilfe gebrauchen? Nehmen Kontakt bei uns.

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