Als Berater bei Summiteers machst du eigentlich viel mehr als nur Beratungsarbeit für Kunden. Als junges Beratungsunternehmen arbeiten wir ständig daran, unsere Organisation weiterzuentwickeln. So kannst du eine bekommen internes Arbeiten mit einem agilen Ansatz, aber Sie können auch eine feste Rolle innerhalb der Organisation spielen. Was Sie abholen, liegt ganz bei Ihnen. Eine Person ist zufrieden, wenn sie sich immer wieder auf verschiedene Projekte konzentriert, während die andere eine Herausforderung darin sieht, eine bestimmte Rolle zu erfüllen. In diesem Artikel erfährst du mehr über Dylans, Simone und Daphnes Erfahrungen mit ihren internen Rollen bei Summiteers.

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Dylan Hermanns - Rekrutierung

Nachdem Dylan nach einer Unternehmerreise zu Summiteers kam, begann es tatsächlich ziemlich schnell zu jucken, wieder unternehmerische Aktivitäten aufzunehmen. „Wenn Sie bei Summiteers nach so etwas suchen, denken wir immer gemeinsam mit Ihnen darüber nach, was das sein könnte. Bei Entwicklungsgesprächen geht es zum Beispiel darum, was einem Energie gibt.“ Dylan hat unsere Rekrutierung und Auswahl in den letzten 1,5 Jahren nun viel weiter vorangetrieben und war in der Lage, den Prozess auf der Grundlage seiner Vision zu verbessern. Ein guter Zeitpunkt, um diese Rolle an neue Kollegen zu übergeben, die Rekrutierung und Auswahl noch einen Schritt weiter bringen und sich in dieser Hinsicht weiterentwickeln können. Diejenigen, die sich mit Summiteers ein wenig auskennen, kennen unseren Maßstab. „Wir fragen uns: Wird es dadurch mehr Spaß machen? Das Wachstum der Mitarbeiterzahl ist für uns nie ein Ziel, der Fokus liegt wirklich darauf, nachhaltige Partner zu finden. Da sich alle Gipfelstürmer regelmäßig um Stellen bewerben, ist die Rekrutierung ein sorgfältiger und vor allem gemeinsamer Prozess. „Unsere Vision ist, dass wir vor allem mit der Einstellung vor Ort sind, dem Kandidaten zu helfen, voranzukommen. Es ist ein bisschen so, als würde man mit einer Gruppe von Freunden an einem Tisch sitzen und versuchen, sie dazu zu bringen, den richtigen Schritt zu tun, anstatt jemanden hineinzuziehen. Das sind vor allem sehr gute und offene Gespräche. Das gibt mir viel Energie.“

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Simone Halink - Ausbildungskoordinatorin

Bevor Simone die Rolle der Trainingskoordinatorin übernahm, gab es bereits ein wunderbares Trainingsprogramm. Dieses kann sie nun als Trainingskoordinatorin weiterentwickeln, was sie mit großer Leidenschaft tut. „Training kann niemals etwas sein, das aufhört. Wir entwickeln uns ständig weiter.“ Das Ziel lautet daher: Top-Berater werden und bleiben. Nicht nur einen Standard aufrechtzuerhalten, sondern über die grundlegenden Fähigkeiten hinaus nach neuen Methoden und neuen Perspektiven zu suchen. Für Simone geht die Rolle auch etwas weiter als nur die Koordination der Schulungsprogramme und die Diskussion über den Lernbedarf mit unseren Beratern. „Es geht darum, Menschen zu ermutigen. Auf diese Weise können Sie Zugänge schaffen, die zu echtem Wachstum und neuen Erkenntnissen führen und gemeinsam coole Dinge tun.“ Ein gutes Beispiel dafür ist, dass Simone kürzlich ein neues Level im Bereich Deep Democracy erreicht hat. Beim Austausch von Wissen aus Schulungen rollt das Interesse an einem solchen Thema automatisch wie ein Schneeball durch die Organisation. Die Entwicklung beeindrucken? Das gefällt uns nicht. Mit dem von uns entwickelten Routerplaner 'The Way of the Summiteer' kannst du selbst entscheiden, welche interne & externe Schulung auf dem Weg zum Gipfel des Berges zu dir passt. Bei Diskussionen darüber unterscheidet Simone auch gerne zwischen Sollen und Wollen. „Natürlich gibt es logische Schritte, die du ergreifen kannst, wenn du deine Entwicklung betrachtest. Davon rate ich bestimmt auch nicht ab, aber ich stelle immer die Frage: Was willst du von dir und was würdest du gerne tun?“ Oft ist Platz für beides. Wir wollen nicht unbedingt Berater, die alle die gleichen Dinge tun und können, sondern fordern sie vor allem heraus, mit Energie am Lernen und der Entwicklung zu arbeiten und ihren eigenen Weg zu wählen.

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Daphne Dragt - Marketing

Bei Summiteers ist Daphne vor allem als Koordinatorin unseres Komitees für angenehmen Lärm bekannt, in dem unsere Website und LinkedIn-Inhalte konzipiert und erstellt werden. Darüber hinaus ist Daphne für das Marketing von Summiteers verantwortlich, bei dem sie unter anderem viel mit den verschiedenen Kollegen austauschen kann. „Es geht auch darum, welche Zielgruppen wir haben und wie wir über verschiedene Kanäle richtig mit ihnen kommunizieren?“ „Ein Beispiel ist, dass ich mit Dylan spreche, damit wir sehen können, wie wir den Rekrutierungs- und Auswahlprozess mit Employer Branding-Artikeln unterstützen können. So finden wir gemeinsam die richtigen Kanäle und Ausdrucksformen, um Summiteers als Unternehmen und Arbeitgeber zu präsentieren.“ Es wird viel Raum gegeben, um Ihre Ideen aufzugreifen und so das Marketing weiterzuentwickeln. „Es ist wirklich schön, in einem bestimmten Bereich einen größeren Beitrag zum Unternehmen zu leisten. Es gibt viel Spielraum, um es weiterzuentwickeln, je nachdem, wie Sie es sehen. Auf diese Weise kann ich zusammen mit dem Lärmteam große Schritte unternehmen.“

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Über Summiteers

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